49 itens para ajudá-lo a trabalhar em sua casa para
Mar 28, 2023As 6 melhores sacolas para combinar com qualquer estilo
Mar 30, 2023Sua roupa solta microfibras nocivas. Aqui está o que você pode fazer sobre isso.
Apr 01, 2023A Coreia do Sul tem quase zero desperdício de alimentos. Aqui está o que os EUA podem aprender
Apr 03, 2023Fischer Paper Products, de onde pode ter vindo aquela sacola que você está segurando
Apr 05, 2023Negócio de sacolas de papel: como iniciar um negócio de embalagens de sacolas de papel? Financiamento para o custo da máquina, aqui está um guia completo
Não perca as histórias do ET Prime! Obtenha sua dose diária de atualizações de negócios no WhatsApp. Clique aqui!
A companhia aérea de propriedade do Grupo Wadia, Go First, buscou aprovação para reiniciar os voos com 22 aviões nos próximos cinco meses. A Direção-Geral da Aviação Civil (DGCA) tinha pedido um plano de retoma na semana passada após reunião com a direção da Go First.
Surgiram diferenças entre o Tata Group e os fundadores da CaratLane sobre a avaliação da participação residual mantida pelos fundadores, levando a um impasse de meses, disseram pessoas a par do assunto. A maior marca de joias omnicanal da Índia é de propriedade majoritária da Titan, empresa do Tata Group.
Baring PE Asia EQT, Blackstone, Bain Capital, Advent International e TPG Capital apresentaram ofertas não vinculativas para adquirir uma participação majoritária na maior cadeia de clínicas de fertilidade da Índia, Indira IVF, disseram pessoas com conhecimento do assunto. Espera-se que o acordo valorize a cadeia em ₹8.000-10.000 crore (US$ 1-1,2 bilhão).
Baixe o aplicativo Economic Times News para obter atualizações diárias do mercado e notícias de negócios ao vivo.
ET Primeiras histórias do dia
William O'Neil aproveitou o profundo poder dos dados e da tecnologia para superar os mercados
Os investidores de varejo enlouquecem com os fundos de dívida. A tendência se sustentará se as taxas de juros caírem?
3 insights para começar o seu dia: Apresentando a participação PhonePe do Walmart
Conclusão